為加強企業文化建設，肯定在崗盡職盡責的員工，增強團隊凝聚力，調動員工工作積極性，提高工作效率，更好地體現“機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人”的企業用人之道，人力資源部聯合各部門在對團隊考勤管理情況、團隊穩定情況、團隊風貌、成本控制、檔案管理、衛生安全和團隊業績進行綜合評分后，評選出201制劑車間、銷售內務部為十一月份優秀團隊。

制劑環節需保證產品的安全有效性與穩定可控性，它是中藥生產過程中的關鍵一環。201制劑車間按計劃組織生產，嚴格執行GMP要求，貫徹執行安全生產管理制度，確保安全生產零事故；按要求進行工藝實施與工藝革新；合理管控物料，保證產品質量；對車間設備定期保養，對設備進行調試、創新改造、設備良性運行，保證了市場需求供給。

穩定、高效的員工隊伍對促進工作順利展開、團隊和諧穩定，具有重要影響。十一月201制劑車間員工穩定率100%，在全月無休的情況下保證全員出勤。車間穩固的生產團隊為年末投產工作奠定了堅實基礎。

車間在2021年上半年的改造階段，優化生產工藝流程，使生產車間達到最佳的生產狀態，縮短工時的同時，保證產品質量，安全生產“0”事故，創造了更多的生產效益。今年，小兒咳喘靈口服液月產突破60批次，17280000支，成品達7200件。小兒咳喘靈口服液正值銷售旺季，車間員工克服了人員少、任務重的同時啟動了第三條生產線，進行合理人員調配、工作分工，保質保量的完成了生產任務，為市場貨源的供給提供了強有力支撐。

銷售內務部是為公司全國銷售提供服務支持的主要職能部門。對內協調公司各部門，完善銷售資料及數據處理、終端信息備案傳遞等服務性相關工作。隨時保持與市場人員的電話溝通，銷售政策、咨詢及公司文件的及時傳達。事務對接方面包括銷售咨詢及各省區工作電話的處理分配對接人員。對外協調對各省區經理業務問題的收集與整理，積極配合各省區業務開展工作，同相關人員建立聯系及跟蹤進展。

員工隊伍的穩定與否是制約現代企業高速發展的關鍵之一，也是保證團隊工作效率的必備條件。穩定高效的內務團隊可為公司的銷售工作帶來良好的連續推進性。銷售內務部配合默契，穩扎穩打，連接起了公司與全國各地銷售人員的溝通橋梁。

今年，銷售內務部為河北、湖北、山西、陜西、黑龍江、天津、山東、內蒙古、江西、遼寧、吉林、河南等省份提供服務支持。同時，關注各項數據、審批流程、跟進情況等。銷售內務部為銷售部門各項事宜的開展提供了有力的后勤保障。